福特汽車公司為世界知名的汽車製造公司，旗下擁有Ford, Volvo, Mazda, Jaguar 等等知名汽車品牌，並於2000年購併Land Rover 與BMW 兩大汽車公司，製造行銷網絡遍及全球。汽車產品從研發至生產需時多年，因此新產品之生產線的評估極為重要。

福特汽車總部的生產管理部門為有效評估及管理所有生產線的前置規劃作業，需要即時且能整合的專案管理系統，可依過去的經驗，評估出各專案所需之成本及預算，並產生不同層次的成本分析報表。因此福特汽車公司耗資數百萬美金，請一知名之上市軟體公司開發此系統。然因發展技術及工具過時，設計不當，不但所能提供之功能有限，且介面使用困難，耗時四年多仍無法上線。

偉圖為福特汽車所設計的“生產線成本評估系統”，囊括了福特汽車過去開發新款車型定質與定量的知識與經驗， 可根據使用者提出的功能需求，自動建議應買的相關設備及相關價格。其中價格的計算，涵蓋時間及空間之各種因素，如區域性的勞力成本、通貨膨脹率等，評估出各專案所需之成本及預算，並快速產生不同層次的成本分析報表。

新系統提供了即時的專案管理工具，不但整合了所有專案所需的資訊，提供使用者高效率的專案評估，並將所有專案細節轉為寶貴的營運知識(Know-how)，同時成為內部專案的知識管理系統。根據福特使用者的評估，產品生產線上線之週期因此縮短了數個月以上，讓福特面對競爭激烈的汽車產業，能更快提出因應的策略，以取得市場先機，尤其此專案偉圖在半年內即完成，更獲得高度評價與肯定。